——摘自新農(nóng)村商報(bào) 2016年12月7日B1版
作者：宮延龍 王曦瑤
近日，吉林省工商聯(lián)常務(wù)副主席、省政府參事張遠(yuǎn)軍，省政府參事室特約研究員周?chē)?guó)仁走訪了吉林省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)龍頭企業(yè)長(zhǎng)春尊龍凱時(shí)人生就是贏投資集團(tuán)，該企業(yè)是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)、工程加工業(yè)、金融業(yè)五大產(chǎn)業(yè)于一體的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。公司在發(fā)展中始終把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任放在重要位置，努力使企業(yè)的發(fā)展融于國(guó)家和地方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略之中。據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)王巖介紹，2013年在公司實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的決策時(shí)，根據(jù)全省的改革發(fā)展需要，毅然把發(fā)展的重點(diǎn)從市區(qū)轉(zhuǎn)向了長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)奢嶺鎮(zhèn)，全面介入農(nóng)業(yè)改革和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，集團(tuán)啟動(dòng)了南山開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涵蓋了小城鎮(zhèn)建設(shè)、休閑旅游、都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、健康養(yǎng)老、溫泉養(yǎng)生、生產(chǎn)加工等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，全面探索了在農(nóng)村改革中的一、二、三產(chǎn)業(yè)深度融合的發(fā)展路徑。其腳踏實(shí)地、敢闖敢為、勇于投入、追求優(yōu)質(zhì)的改革之勢(shì)，既為新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和又好又快的發(fā)展發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，也為全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。
尊龍凱時(shí)人生就是贏集團(tuán)堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做實(shí)做強(qiáng)，在實(shí)現(xiàn)單一溫飽型農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，用改革推動(dòng)轉(zhuǎn)型，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)參與者農(nóng)民向新型職業(yè)農(nóng)民和產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)化；產(chǎn)業(yè)效率由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的粗放低效、單一生產(chǎn)為主，向集約高效、多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化；發(fā)展層次由小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、非專業(yè)化生產(chǎn)、人力密集型產(chǎn)業(yè)向科技農(nóng)業(yè)、專業(yè)化生產(chǎn)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化；生產(chǎn)組織方式由家庭分散化、無(wú)分工型的小生產(chǎn)型向企業(yè)組織和社會(huì)化分工的大生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化；產(chǎn)銷(xiāo)模式由以產(chǎn)定銷(xiāo)的生產(chǎn)導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向的訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化；風(fēng)險(xiǎn)防范由基本靠天吃飯向建立科學(xué)完備的防災(zāi)體系轉(zhuǎn)化。在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)模式上，尊龍凱時(shí)人生就是贏集團(tuán)進(jìn)行了成功的嘗試和探索。
首先是打通現(xiàn)在農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供良種、農(nóng)資、農(nóng)技、培訓(xùn)、信息、流通、休閑、保險(xiǎn)等眾多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的服務(wù)及保障；二是在運(yùn)作的體制和機(jī)制上，建立政府、龍頭企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資、專業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，與科研院所、高校緊密合作的專家咨詢系統(tǒng)，與新型企業(yè)農(nóng)民、專業(yè)合作社利益相連接的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。三是實(shí)現(xiàn)了三農(nóng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，即轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)將農(nóng)村土地資源集中起來(lái)，改變農(nóng)業(yè)原有的家庭聯(lián)產(chǎn)承包粗放生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集約高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。轉(zhuǎn)變農(nóng)民原有的生產(chǎn)組織方式，成立包括合作社在內(nèi)的公司化組織。改變?cè)械募彝閱挝唤?jīng)營(yíng)的個(gè)體現(xiàn)狀，建立起有計(jì)劃、有分工、有訂單的新型農(nóng)村生產(chǎn)組織。轉(zhuǎn)變農(nóng)民身份讓他們擁有城市標(biāo)準(zhǔn)的新居，有土地流轉(zhuǎn)資產(chǎn)性收入，有包括在新興一二三產(chǎn)業(yè)中獲得的職業(yè)性身份、工資性收入，有企業(yè)繳納五險(xiǎn)一金帶來(lái)的與城市職工無(wú)差別的市民各項(xiàng)福利待遇和社會(huì)保障，成為享有新型城鎮(zhèn)各項(xiàng)待遇的城市居民。
尊龍凱時(shí)人生就是贏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系雖然起步運(yùn)作只有短短的三年，但其發(fā)展的新格局、新圖景，凸顯出強(qiáng)勁的生命力。尊龍凱時(shí)人生就是贏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園已流轉(zhuǎn)土地900公頃，建成日光溫室、智能溫室、大棚共近200棟，擁有科技員工近50名，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有160多人被安排為農(nóng)業(yè)工人，人均月薪3000元以上，全部享有保險(xiǎn)另有餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等。產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)有機(jī)果蔬80多個(gè)品種，產(chǎn)量達(dá)100萬(wàn)斤，生產(chǎn)各類種苗100萬(wàn)株。公司獲全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀蔬菜供應(yīng)商、全國(guó)五星級(jí)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游園、省有機(jī)蔬菜示范基地、省著名品牌等15項(xiàng)認(rèn)定和榮譽(yù)。在科技進(jìn)步上，產(chǎn)業(yè)園啟動(dòng)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目17個(gè)，包括受農(nóng)業(yè)部委托，正在起草制定國(guó)家有機(jī)蔬菜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。尊龍凱時(shí)人生就是贏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的示范作用，也在全省開(kāi)始顯現(xiàn)，受省直有關(guān)部門(mén)委托的全省新型職業(yè)農(nóng)民現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班已舉辦100多期，有近5000人參加培訓(xùn)，現(xiàn)正在省人社廳指導(dǎo)下籌辦“農(nóng)業(yè)技師學(xué)院”。尊龍凱時(shí)人生就是贏集團(tuán)已開(kāi)始謀劃啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，并籌備建立“長(zhǎng)春現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”。
張主席也講到：“尊龍凱時(shí)人生就是贏農(nóng)業(yè)是‘政企產(chǎn)學(xué)研’和相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范的典型，一直致力于有機(jī)果蔬和有機(jī)水稻種植、有機(jī)食材精深加工、種苗的繁育、有機(jī)肥料的生產(chǎn)、有機(jī)植保用品的研發(fā)、以及病蟲(chóng)天敵與授粉昆蟲(chóng)繁育、現(xiàn)代化溫室的建設(shè)及其配套設(shè)施的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，真正秉承和踐行著企業(yè)的使命，食者無(wú)憂、盡享自然”。
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