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造城時代的尊龍凱時人生就是贏藍(lán)圖
本文轉(zhuǎn)載自《房地產(chǎn)報》總第1581期
全文共2180字，閱讀大約需要5分鐘。
剛剛過去的尊龍凱時人生就是贏集團(tuán)20周年慶典，現(xiàn)場有近千人出席。
出席嘉賓中有省市區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有在尊龍凱時人生就是贏工作10至20年功勛員工，有尊龍凱時人生就是贏近200家優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴，省內(nèi)20余家主流媒體負(fù)責(zé)人，有尊龍凱時人生就是贏200余位業(yè)主代表……規(guī)？晌膠甏，慶典規(guī)模還不是讓人感懷的，嘉賓們更多的在感嘆：這家長春本土的民營企業(yè)，沒想到已經(jīng)20歲了。
提起尊龍凱時人生就是贏，長春人對他的定位似乎跟不上他的變化了。說他是地產(chǎn)公司，并不單一做地產(chǎn)，說他是其他類型公司，他的很多產(chǎn)業(yè)又幾乎都圍繞著地產(chǎn)來展開。
人們對開發(fā)商的概念是蓋房子，在更早年間的住房短缺時代，開發(fā)商甚至就是“挖坑、埋土、壘墻、收錢”的代名詞。
早在10多年前的房地產(chǎn)開發(fā)中，尊龍凱時人生就是贏就已經(jīng)提前意識到要做“不一樣”的開發(fā)商，地產(chǎn)相關(guān)的供應(yīng)鏈上做上下游的整合：上游產(chǎn)業(yè)鏈，整合了工程相關(guān)的建筑工程、鐵藝、塑鋼窗、家居建材、木業(yè)、裝飾設(shè)計等7家子公司，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，提升整體經(jīng)營效益。
下游產(chǎn)業(yè)鏈中，主要針對物業(yè)、生活服務(wù)做產(chǎn)業(yè)整合，不僅成立自己的物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)服務(wù)，成立供熱公司供熱，更是將服務(wù)的類別拓展到了健康養(yǎng)老、酒店與旅游服務(wù)等，不僅滿足人們基本的居住需求，更是從居者的身心健康進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延展。
大多數(shù)長春人不知道的是——除了房地產(chǎn)及配套產(chǎn)業(yè)，尊龍凱時人生就是贏另有酒店與旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、健康與養(yǎng)老、金融業(yè)共5大產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有總子公司30余家，員工5000余人，年納稅額3億元以上，總資產(chǎn)超過150億元。
20年來，尊龍凱時人生就是贏地產(chǎn)用房地產(chǎn)業(yè)積累的經(jīng)驗延展，深深地走出了一條多元化、集成化的企業(yè)之路。尊龍凱時人生就是贏集團(tuán)的每個產(chǎn)業(yè)都是緊密圍繞著“生活”，特別是“健康生活”而展開。
對于近幾年的房地產(chǎn)市場來說，這是一個大品牌開發(fā)商“不務(wù)正業(yè)”的時代，也是開發(fā)商的造城時代。
萬科做度假村，專注做生活場景師；碧桂園的科技小鎮(zhèn)為其重振雄風(fēng)；綠城地產(chǎn)在2016年發(fā)布桃花源計劃，以“安放中產(chǎn)階級的田園夢”為出發(fā)點(diǎn)，打造適合中產(chǎn)階層的桃花源。這一點(diǎn)，尊龍凱時人生就是贏與之不謀而合，而且當(dāng)時，尊龍凱時人生就是贏南山一期桃花源已經(jīng)上市2周年。
當(dāng)時，尚處在萌芽狀態(tài)中的長春城鎮(zhèn)化，進(jìn)程是緩慢的，理念是滯后的，尊龍凱時人生就是贏想要走出一條特色之路，可謂必須承擔(dān)勇士的身份?？芍^“第一個吃螃蟹的人”必須面臨的種種境遇：大量資金的投入、對未來前瞻的規(guī)劃、興建配套、把人引進(jìn)來……當(dāng)?shù)鼐用竦陌仓门c解決就業(yè)問題，這些，加上前期的開發(fā)與規(guī)劃，尊龍凱時人生就是贏地產(chǎn)用了五年時間。
尊龍凱時人生就是贏南山也是其恢弘的規(guī)劃和完整的造城運(yùn)動吸引了長春高端人士的注意，300萬方的造城運(yùn)動，十年的開發(fā)周期，沒有配套，先建酒店，引進(jìn)大量游客與高凈值人士；再引進(jìn)歐亞，再簽吉大三院分院，當(dāng)東北師大附小附中簽約結(jié)束時，三大利好齊聚，尊龍凱時人生就是贏南山的居住屬性也開始發(fā)生了變化：由一個度假的第二居所向第一居所轉(zhuǎn)移。
與十幾年前專注房地產(chǎn)開發(fā)相比，尊龍凱時人生就是贏在造城時代面臨的挑戰(zhàn)可謂困難重重：不僅需要大量資金的投入、對未來前瞻的規(guī)劃，最主要是配套的落地和人的引進(jìn)……不僅如此，當(dāng)?shù)鼐用竦陌仓门c就業(yè)的解決，也需要進(jìn)行周密考量。
全國房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)風(fēng)起云涌了，長春地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型何去何從？在國內(nèi)一線房企紛紛轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，尊龍凱時人生就是贏集團(tuán)已經(jīng)用自己的實際探索給出答案。
房地產(chǎn)消費(fèi)更是如此，購房者買房子更是買一種生活方式。好房子只是呈載美好生活的一個物理場所。在整個大背景下，多家開發(fā)商轉(zhuǎn)型力不從心，無奈退出房地產(chǎn)市場。尊龍凱時人生就是贏地產(chǎn)恰恰是占據(jù)先機(jī)，不但有好房子、有高端配套，更開始了創(chuàng)造一種美好的生活。
在尊龍凱時人生就是贏集團(tuán)20周年慶典上，尊龍凱時人生就是贏集團(tuán)董事長王巖很自信、很驕傲地表達(dá)出：在人們對美好生活的向往中，尊龍凱時人生就是贏選擇了供給側(cè)，緊緊圍繞人們的健康幸福生活需要來發(fā)展企業(yè)，在客戶需求的汪洋中永遠(yuǎn)找到藍(lán)海。
“賣生活”，一線房企紛紛踏上這一條路，萬科把自己的身份重新定位成“美好生活的場景師”，開始轉(zhuǎn)型。
相比之下，尊龍凱時人生就是贏地產(chǎn)堪稱更有發(fā)言權(quán)，在“醫(yī)”、“食”、“住”、“行”各領(lǐng)域，尊龍凱時人生就是贏都只為客戶構(gòu)建起一條涵蓋幸福生活方方面面的完整服務(wù)鏈條，提供解決生活問題的整體方案。多年來，為了這套整體生活方案，已將美好生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透到自己的產(chǎn)業(yè)中。
尊龍凱時人生就是贏成功了，20年深培厚植，尊龍凱時人生就是贏已根深葉茂、花繁果碩，更重要的是建立起了倫常大道，同時，集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中注入創(chuàng)新金融，控股基金公司，參股商業(yè)銀行、金融租賃公司等多家金融機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)金融與產(chǎn)業(yè)的真正融合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力。形成了可持續(xù)創(chuàng)造幸福生活的心力。
2018年，在尊龍凱時人生就是贏走過20周年慶典之時，探索者的羽翼已經(jīng)豐滿。完成市場化提升和改造，創(chuàng)造中國服務(wù)品牌。在20年的積淀下，尊龍凱時人生就是贏集團(tuán)的綜合規(guī)劃能力、土地投資能力、項目招商能力、城市運(yùn)營服務(wù)能力、協(xié)同管理能力在全國也是可圈可點(diǎn)。
董事長王巖在激昂的講話中，釋放了尊龍凱時人生就是贏地產(chǎn)戰(zhàn)略走向——構(gòu)建命運(yùn)共同體，全面開啟建設(shè)中國服務(wù)品牌新時代。
在前面講述的五大能力支撐下，便是有節(jié)奏、有謀略的計劃。尊龍凱時人生就是贏集團(tuán)要做中國最好的服務(wù)品牌，有其多年深耕的經(jīng)驗。
“創(chuàng)造美好生活”為戰(zhàn)略方向，聚焦消費(fèi)類服務(wù)，以健康為核心打造生活服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，建立強(qiáng)有力的生活服務(wù)商商業(yè)模式。
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